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ビーバーズのマネジメントを担うチームがなんとなく見えてきた。そのマネジメント機関にはぜひとも、「ビーバーズの事業とは何か?」「ビーバーズの顧客は誰か?」「ビーバーズの成果は何か?」を再考する作業をお願いしたい。今まで色々書いて来たが、それが正しいとは思ってもいない。 そして、マネジメント機関には大きな柱(ミッション)を立て方向を示すことをぜひともやっていただきたい。ステークホルダーというか関係者全ての共通認識を生み、ベクトルを合わせて進むべく航路を協力して進んで欲しいと願う。 ドラッカーは、『複数の人間が協力して、意志を疎通させつつ多様な課題を同時に遂行する必要が出てきたとき、組織はマネジメントを必要とする。マネジメントを欠くとき、組織は管理不能となり、計画は実行に移されなくなる。最悪の場合、計画の各部分が、それぞれ勝手なときに、勝手な速度で、勝手な目的と目標のもとに遂行されるようになる。ボスに気に入れられることのほうが、成果をあげることよりも重要になる。』と述べている。 フムフム、勝手な親が、勝手な時に、勝手な理屈で・・・ということにならないように、又、勝手なコーチが、勝手な時に、勝手な理論で・・・ということにならないようにマネジメントチームが必要なのである。 つづく・・・
by beaverscoach
| 2010-12-11 11:37
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